Strategischer Blick & menschliche Nähe: OE/PE-Expertise mit Wirkung

5 Gründe, warum ich der richtige Kandidat für die Rolle als
People Growth Manager bin:

1-tägiges Kommunikationstraining für Projektleiter:innen

Moderation der jährlichen Konferenz für alle Führungskräfte der Geschäftseinheit. Fokus "Business As Unusual", organisationale Anpassung an neue Marktrealität.

✅ Gemeinsame Ausrichtung für das nächste Geschäftsjahr entwickelt
✅ Zwischenmenschlichen Zusammenhalt gestärkt
✅ "Body/Mind" Bewusstsein der Führungskräfte geschärft

Moderation einer zweitägigen internen Konferenz für 70 Führungskräfte

Konzipierung und Durchführung eines
2-tägigen Design Thinking Workshops für
30 Senior Healthcare Professionals

EU-finanziertes Projekt zur Etablierung von Psilocybin im therapeutischen Kontext. Heterogene Teilnehmergruppe aus 12 Ländern: Psychiater, Psychologen, Pharmaindustrie, Politik. Vermittlung von Design Thinking Methoden.

✅ Zeiteffizient interdisziplinäre Arbeitsfähigkeit hergestellt
✅ 16 Maßnahmen entwickelt und "stressgetestet"
✅ Sicheren Raum zwischenmenschliches Vertrauen etabliert

Projektleiter:innen mit technischem Hintergrund auf ihre neue Rolle vorbereiten. Zielgruppengerechte Kommunikation an Senior Management und diverse Stakeholdergruppen ermöglichen.

✅ Durchgängig sehr gutes Feedback vom gesamten Team
✅ Erlernte Methoden finden 1 Jahr später weiterhin im Team Anwendung

A big thank you to Florian who led us so well through this complex exercise.

Florian ran the workshop with empathy, professionalism, outside-the-box thinking, as well as a big smile, The workshop was eye-opening and still resonates with many of us – a game changer!

You ran the conference with both with lightness and professionalism. Everyone in the room felt addressed by your energy – your authenticity impressed me. You create the space for others to develop.

Grund #1: Durch meine Erfahrung bei Vattenfall und als selbstständiger Trainer und Coach weiß ich, wie man PE- Maßnahmen zielgruppengerecht, einladend und ergebnisorientiert gestaltet, egal ob auf Arbeits- oder Führungsebene.

Einige Beispiele:

Entwicklung von struktureller Kollaborationsfähigkeit vormals isolierter Geschäftseinheiten.

✅ Gemeinsames Verständnis über Potentiale und Lösungsfindung
✅ Maßnahmen zur Einsparung von insgesamt 550k EUR p.a. (P&L wirksam) identifiziert

Führung eines abteilungsübergreifenden Programms: Identifikation von 550k EUR p.a. Einsparungspotential

Great job.These are not just theoretical calculated savings. These measures will directly impact our P&L.

Grund #2: Meine analytische Stärke erlaubt es mir, komplexe ökonomische und technische Zusammenhänge zu erfassen und in P&L wirksame Maßnahmen zu übersetzen

Beratung von Vorstand und "Co-creation" mit Abteilungsleitern zur Umsetzung von abteilungsübergreifender OE Initiative

Grund #3: Ich habe bereits erfolgreich mit Führungskräften auf Vorstands- und Abteilungsleiterebene für die Umsetzung von OE Initiativen gearbeitet

Neue Governance Struktur zur Stärkung von organisationaler Innovationsfähigkeit entwickelt und koordiniert. Beratung von SVP & BU Heads, Moderation von monatlichen Entscheidungsmeetings auf Vorstandsebene. Enge Zusammenarbeit mit operativen Abteilungsleiter:innen über Co-creation Formate.

✅ 1 erfolgreiche Ausgründung mit "Exit" an Mitbewerber
✅ 1 neue umsatzgenerierende Dienstleistung entwickelt, mittlerweile im Einsatz für 50% des gesamten Photovoltaik-Portfolios
✅ 1 innovative Software mit Partner entwickelt, mit Branchenaward ausgezeichnet

Einige Stimmen meiner Klienten:

Thomas Rosenzopf, Senior Consultant, Enervis
Working with Florian meant having a strong and safe container to go deep. I have found a new sense of clarity, calm and focus, allowing me to lead more powerfully and with greater joy than ever before. What is more, the results are already transforming my private life, too.

Finn Petersen, Funding Officer CEE, Lhyfe
Working with Florian was a truly valuable experience. His ability to understand and adapt to individual needs made each session feel tailored and effective. Working with him led to a clearer sense of self and I am now better equipped to handle challenging situations with confidence and clarity.

Anne-Katrin Bürger, Head of Asset Management Onshore Wind, Vattenfall
Meine Zusammenarbeit mit Florian half mir schnell, meine Situation klarer zu sehen, meine Erwartungen einzuordnen und Fokus zu gewinnen. Heute erkenne ich deutlicher, was mich antreibt und wie ich meine Ziele erreiche – immer im Rahmen meiner nicht verhandelbaren Werte. Endlich.

Selcan Cetin, Platform Manager, Vattenfall
I just wanted to take a moment to sincerely thank Florian for all his invaluable guidance and support. His dedication and patience truly made a difference, and I’m incredibly grateful for the way he helped me navigate a challenging process with patience and clarity. The result? Clear alignment with senior management on our most strategic initiatives.

Charlotte Smart, British Diplomat, Shanghai
Hugely grateful for some phenomenal coaching from Florian! I came with a problem I thought was unsolvable and quickly we had a breakthrough, all led through myself. Most excited for the work he is doing, and for the broader impact he is helping leaders have!

Grund #4: Durch meine 1:1 Begleitung von Führungs- und Fachkräften als integraler Coach weiß ich, was für nachhaltige menschliche Entwicklung notwendig ist.

Grund #5: Ich liebe es, Entwicklungsräume für Menschen zu gestalten. In meinem Voluntariat bei 12min.me darf ich das auch außerhalb der Arbeit.

Meine Philosophie

Die beste Strategie scheitert, wenn sie am Menschen vorbeigeht. Und die besten Entwicklungsmaßnahmen verpuffen, wenn ihr der strategische Rahmen fehlt.